La Formación Productiva como Hilo Conductor

por en 01 Marzo

En no pocas ocasiones los empresarios y directivos afirman estar de acuerdo con que el capital humano de una entidad ha de estar adecuadamente formado; pero algunos de ellos lo ven como una carga añadida (económica, temporal y de organización), otros no acaban de creer en la formación como vehículo para el aumento de la productividad en su negocio, e incluso una parte lo entiende como realizar una serie de acciones formativas cada año, para cumplir expediente.

Pero, ¿por qué pasa esto? Normalmente ocurre esto porque no se concibe la formación en el ámbito laboral como un eje vertebrador, de manera que el capital humano, al igual que el propio negocio, no tiene un plan de desarrollo, una línea que permita que los recursos humanos de la entidad cada vez sean más eficientes; esto es, no se asocian los términos formación y productividad.

Craso error; la formación productiva permite el crecimiento y desarrollo de las personas que forman parte de una entidad, tanto desde el punto de vista personal como profesional (habilidades, destrezas, capacitaciones...), permitiendo un crecimiento transversal (en materias o conocimientos que puedan ser comunes a varias secciones o departamentos) y longitudinal (en materias o conocimientos específicos de cada área de la entidad), enfocado a aumentar su desempeño laboral, su productividad. Además, esta formación productiva ha de ir dirigida y ha de estar diseñada para todas las personas que componen las diferentes áreas de la organización, ya sean éstas productivas o estructurales; todas las áreas y departamentos han de crecer y mejorar al unísono, pues de lo contrario la que menor nivel de desarrollo productivo tenga irá frenando a las demás.

Bien es cierto que muchos empresarios y directivos afirman que su personal funciona bastante bien y que su entidad está bien organizada y estructurada pero, ¿por qué no se plantean seguir formando productivamente a su capital humano, para que pase al siguiente nivel?

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